“结构”，为万物之本。

从物质结构，到微观结构；从思维结构，到表达结构；

无论是工作还是生活，“结构”都无所不在。

身为管理者，时时面对向上汇报、下属教导与跨部门协作，

而这些都都需要清晰的思考，并能够准确的表达和说服他人。

然而，在现实中很多管理者却做的不尽人意：

汇报工作没有要点、陈述事实杂乱无章、寻求协作没有说服力，严重降低了整个组织的效能。

究其原因，就在于管理者自身没有构建一个有效的“思考结构”。

为了全面提升管理干部的职业素养、塑造高效的企业文化、打造一支精英管理队伍；

慧邦机械人力资源部在11月25日组织全司中层以上管理干部，在培训室开展了《结构思考力》内训课。

课程由人力资源部内训师 何梦婷老师讲授。

何为“结构思考力”呢?

——就是通过结构的方式来系统思考的能力。

课程中提到，当管理者在面对压力和挑战的时候，必须快速捕捉事情的根本脉络。

想透事情的根本脉络之后，再开始着手做；做完之后，选择以合适的方式去呈现或汇报，

或用口头表达的方式把事情简明扼要地讲清楚。

整堂课程内容聚焦、干货满满，理论技巧与工作案例紧密结合，

特别是将“结构思考力”分解为了：

01 结论先行

02 以下证上

03 归类分组

04 逻辑递进

四大原则，让每一位参训的部门经理、主管都受益匪浅。

相信本次《结构思考力》培训，一定能够让学员们思考、反思、改善日常工作，进而提升工作效率和部门效能。

慧邦机械一贯重视“学习型组织”的建设。培训文化，也已经深入到企业文化的核心部分。

培训文化不仅塑造了良好的企业内部学习氛围，而且为慧邦“成为全球流体设备行业典范企业”的目标不断注入力量！

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